专访粤港湾智算执行董事、董事会主席罗介平:业绩兑现是AI产业链公司获得持续估值支撑的底盘

专访粤港湾智算执行董事、董事会主席罗介平:业绩兑现是AI产业链公司获得持续估值支撑的底盘

  9月8日下午,在由每天 经济新闻主办的“2026港股价值研讨直播沙龙 ”上 ,粤港湾智算科技有限公司(以下简称粤港湾智算,HK01396)执行董事 、董事会主席罗介平接受了《每天 经济新闻》记者(以下简称NBD)的专访。

专访粤港湾智算执行董事、董事会主席罗介平:业绩兑现是AI产业链公司获得持续估值支撑的底盘-第1张图片

  作为身处赛道快速迭代期的港股算力龙头企业掌舵人,罗介平对于港股资本流动、估值重构以及AI(人工智能)产业链的真实落地 ,有着十分务实的一线观察 。

  他直言,港股要想走出阶段性牛市,近来 还存在三点核心制约——受美元利率扰动大 、头部标的虹吸效应明显、香港资本市场对新事物认知存在滞后。“香港错过了过去20年IT(信息技术)产业发展。”但罗介平还是作出了乐观的展望:“港股唯一的大机会就是AI ,甚至有机会‘躺赢’ 。AI不是一个短暂的现象,AI是一个时代,这个时代的进度条才1%。”

  截至8月27日 ,粤港湾智算在手意向AI算力技术服务订单超370亿元(已交付、进入稳定计费规模超200亿元)。“算力这个词三年前基本上没人提 ,我们抓住了机会,逆天改命 。 ”罗介平反复强调,产业是基础 ,金融是工具,南向资金这些只是市场的放大器,“发动机还是要靠自己的业务”。

“没有业绩兑现 ,生态故事是空中楼阁”

  NBD:今年上半年公司正式从“粤港湾控股 ”更名为“粤港湾智算”,请问本次更名的主要原因是什么?

  罗介平:更名是一个宣告,也是一个全新的起点。判断一家公司的业务身份 ,最可靠的依据并非名称,而是收入结构——2025财年,AI算力服务收入已占集团并表收入的61.5% ,到今年上半年,这个比例达到93.1% 。当九成以上的收入都来自AI算力,公司名称理应与主业保持一致 。“智算”两个字要承载的 ,不只是算力本身——公司的定位是“大型AI智算技术服务商和生态构建平台 ” ,更名确认的正是从算力供给走向“算力+平台+应用 ”生态构建的完整战略。

  NBD:2月公司被纳入MSCI中国小型股指数,市场预期2027年有望进入港股通。在当前港股整体流动性环境下,你认为AI产业链公司要获得持续的估值支撑 ,最关键的是什么?

  罗介平:我们倾向于把定价权交给市场,把确定性留给自己 。进入港股通是公司发展的一个过程目标,对我们这样一家有业绩持续兑现的算力公司来说 ,有更广泛的投资者基础肯定是好事。

  但我想强调的是,指数纳入和流动性改善只是“放大器”,而不是“发动机”。AI产业链公司要获得持续的估值支撑 ,业绩兑现是底盘,而“算力+应用 ”的生态故事决定的是底盘之上的想象空间 。两者不是选取 题:没有业绩兑现,生态故事是空中楼阁;没有生态纵深 ,算力资产就只是单一环节的盈利性重资产。

  NBD: 港股给公司的估值,更接近传统重资产IDC(Internet Data Center,互联网数据中心)还是AI技术服务商?

  罗介平:我不评价自家公司的股价和估值水平 ,但可以从业务属性谈一个事实:传统AIDC机柜租赁的毛利率大约在百分之十几到百分之二十 ,而我们AI算力技术服务的毛利率是35.5%,这个差距本身就说明了业务属性的不同。客户买的不是机柜空间,而是持续 、稳定、可调度的算力产出 。

  我们做的不是“收租”生意 ,而是一个“算力底座+调度平台+应用孵化”的生态结构。最上层是“算力入股 ”的孵化模式:对平台上成长最快的团队,我们不只卖算力,还可以“算力换股权” ,跟他们联合“挖矿”。重资产AIDC的估值看的是机柜收入和折旧,生态平台的估值看的是生态飞轮能不能转起来 。

  从“按卡时计费 ”到“按Token(词元)计费”的升级,本质是从卖资源走向卖产出。港股市场和其他市场一样对新商业模式的认知都需要一个过程。相比美股的深度和A股的活跃度 ,港股的估值体系更看重业务壁垒和盈利能力的可见性和确定性——这恰恰是我们的长处 。

“我判断这个行业的景气度至少会持续十年”

  NBD: AI Agent(智能体)推理需求具有极强的“潮汐特征 ”,全行业又在激进扩张,你是否担心未来出现阶段性的算力产能过剩?公司能否对冲这种周期波动?

  罗介平:Agent推理确实有“潮汐特征” ,但要看供需是否错配,要区分“名义产能”和“有效产能 ” 。行业里有大量规划中的算力,但真正建成、交付 、稳定运行的并不多。当前高性能 、可立即交付的算力依然是紧缺品:GPU(图形处理器)租赁费用 已连续半年上涨 ,高端芯片订单排期到了2027年。需求侧 ,单个Agent的算力消耗可达传统问答推理的20倍到100倍,中国智能算力未来几年的复合增长率预计超过46% 。我判断这个行业的景气度至少会持续十年。

  对公司而言,对冲周期波动靠的不是预测 ,而是营收结构。在手意向订单超370亿元,95%以上是五年期长约;客户结构上,我们既服务200多家头部企业客户 ,也服务3000多个OPC (即一人公司)及个人开发者,大客户长约打底,海量中小客户消化波峰波谷 ,另外我们自己就在持续创造新的算力消费者;公司内部有一条铁律——“签了就一定要交付 ”,不盲目签单,每一步扩张都踩在已经锁定的需求上 。

  NBD:在推理主导时代 ,现有的算力行业格局会如何重排?你如何看待国产算力的发展节点?

  罗介平:训练业务看重峰值算力和集群规模,推理业务看重稳定调度、响应效率和单位成本,后者更考验“运营”。未来能胜出的 ,更可能是把智算中心、设备 、平台调度“三流合一”的全栈型公司。

  关于国产算力 ,近来 “可用 ”已经是现实,但从“可用”到“好用”,卡点不在芯片本身 ,而在生态适配的深度 。我个人判断,未来一到两年,大规模推理场景就会在国产算力上跑出成熟方案——行业从“云侧训练为主 ”转向“推理为主”的过程 ,恰恰是国产芯片换道追赶的窗口。我们上半年研发投入约2400万元,重点之一就是加速对接华为昇腾、寒武纪等国产芯片生态。

Token交易标准会统一但效率的差异会长期存在

  NBD:Token作为一种新型资产,近来 市场处于什么阶段?它对算力行业而言 ,是真正的第二增长曲线吗?

  罗介平:我的判断是,市场正处在“计量和结算规则确立”的最早期,类似电力市场形成之前的阶段——电先要有“千瓦时 ” ,才谈得上交易 。

  第二曲线从来都是先修基础设施,后见商业繁荣。我们现在做的,就是先把“电厂”和“电表”造好。

  NBD:行业不同 ,厂商的Token口径并不统一 ,未来是否会出现统一的计价基准?算力行业的下一阶段竞争核心是什么?

  罗介平:行业要走向规模化,统一的计量基准是大概率事件,但这需要供给方、需求方 、交易场所在长期交易中共同演化 。 我们的立场是积极参与、开放共建 。至于定价权 ,我认为下一阶段的竞争核心不是“谁定标准 ”,而是“谁的单位Token成本更低、产出效率更高”。标准会统一,但效率的差异会长期存在 ,这才是真正的胜负手。

  NBD:公司的出海模式具体是什么?在东南亚市场,你们的核心竞争力在哪里?

  罗介平:我们的出海是两条腿走路 。一条是物理算力池:已在东南亚建成首个海外智算中心,更多项目规划在推进中 ,包括东北亚 、中东也在考察范围内;另一条是能力输出——“量子湃”算力云平台的调度技术和大规模集群的运营标准,这些经验比硬件更难复制。服务对象上,我们首先服务中国企业的全球化 ,依托中国香港市场“超级联系人 ”的角色,把国内的能源优势、交付经验带出去。

  在东南亚市场,如果一定要给竞争力排序 ,我会把“全栈交付能力 ”放在最前面——当地客户最缺的往往不是费用 优惠 ,而是能把机房建设、集群部署 、平台调度、后期运维一次做通的伙伴,这正是“三流合一”的价值 。

(文章来源:每天 经济新闻)

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