专题：2026可持续全球领导者大会第二届绿色产业与可持续消费博览会
“2026可持续全球领导者大会 ”于10月20日-22日在上海召开 。作为2026可持续全球领导者大会·北大光华分论坛圆桌对话的主持人，北京大学光华管理学院副院长滕飞以设问、点评与升华贯穿全场 ，围绕“碳中和系统变革如何落地生根 ”这一主题形成了系统而连贯的判断 。
在他看来 ，碳中和转型不是单纯的成本与约束，而是整个经济社会转型的结构性重塑；要让宏大目标真正落地 ，关键是把目标转化为费用 信号 、投资判断与企业可感知的激励——“双碳”目标是确定不移的 ，而达到这一目标的路径和方式 、节奏和力度则应该基于发展的阶段实事求是。
面对“长期转型目标遭遇短期经济压力 ”的现实——碳中和议题的声量较202〖壹〗、 2022年提出“3060 ”目标时有所降低，世界 上部分国家气候政策出现摇摆甚至“退群”——滕飞强调 ，应避免把碳中和简单理解成一项成本和约束 ，“同时，实事求是地短期来讲，产业层面确实也会存在一定的转型成本 ” 。他进一步指出 ，碳中和转型成本相关的增长与分配制度设计 ，“不只是一个碳中和自身的问题，可能是一个整个经济社会转型的结构性重塑的问题 ” 。
在滕飞看来 ，任何一个企业 、市场主体在进行转型行为时 ，经济学进行资源配置和选取 的核心是费用 信号，而碳的费用 信号是关键 ，碳市场的建设与完善 ，正是让碳价信号可感知 、让转型行稳致远的关键所在。市场建设的“节奏和力度，肯定要以我们的产业发展阶段为基础” 。这一判断 ，与嘉宾关于“循序渐进建设碳市场”的观点相互印证：目标坚定 ，路径则须尊重发展阶段与产业现实 。
在总结新能源企业世界 化案例时，滕飞指出 ，中国企业“走出去 ”正经历阶段性变化：“过去我们把我们的产品卖出去、走出去 ，未来更多的是要把我们的规则走出去，能够让企业在当地创造价值，能够嵌入到当地的产业链和经济社会的生态之中 ”。在他看来 ，围绕碳中和路径 ，企业除关注碳要素费用 外，还应纳入技术路线成本收益的要素费用 分析 ，以及碳足迹 、碳账户等相关世界 规则对费用 的影响。
面对全球可持续标准越来越多 、披露要求越来越细而标准间未必一致的现实 ，滕飞提出：“标准的本质是要提高相关行业的产业竞争力 。”他还抛出产业政策议题：既然未来有2050年、2060年，百万亿级的投资方向 ，“对于中国来讲 ，有效市场和有为政府的协同过程就不得不谈到产业政策 ”，其中既需识别产业究竟是具有长期生产力和商业回报的投资 ，也要避免产业选取 和标准制定的偏差 ，需要借鉴世界 经验加以完善 。
收尾时，滕飞对圆桌主题“落地生根 ”给出了自己的理解：“落地 ，就是把宏大的目标变成费用 信号、投资的判断和企业的行为”；“生根 ，就是要让这些行动经得起经济周期 、世界 竞争和全球规则变化的检验 ”。在他看来，碳中和的系统变革，最终要落在可感知的费用 信号 、可执行的产业政策与可持续的市场主体行为上 ，才能在中国实践中真正“落地生根 ” 。
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